არ მითხრა, როგორ უნდა გავაკეთო ჩემი სამუშაო meme


პასუხი 1:

მე 25 წლის განმავლობაში წარმატებით ვმუშაობდი, მაგრამ ერთხელ შენნაირ "საათის დამკვირვებელში" ვმუშაობდი.

ჩემი პირველი სამუშაო კოლეჯში იყო არაკომერციული მცირე განყოფილებისთვის; დეტალების შესწავლის გარეშე, ჩვენმა 15 – მა თანამშრომელმა ფულის უდიდესი ნაწილი გააკეთა, რამაც მთელი 70 კაციანი ორგანიზაცია გააგრძელა. მე მქონდა შესანიშნავი სამუშაო და დიდი უფროსი; მე ვიყავი იაფი, ტრენინგიანი დაქირავება და ბევრ ღამეს გვიანობად ვიყავი ზედმეტი ფულის გარეშე, ხოლო ჩვენ გავაკეთეთ ახალი პროდუქტი, რომელიც წარმატებით დასრულდა თითქმის არავის მოლოდინის მიღმა. გაშვების შემდეგ, ხშირად ვმუშაობდი დამატებით საათებში, რომ დავრწმუნებულიყავი, რომ სამუშაო დროულად შესრულდებოდა. მინდოდა ჩემი წვლილი შემეტანა, რომ დავრწმუნებულიყავი, რომ პროდუქტი კარგად იყო მიღებული და ჩვენი მომხმარებლისთვის დროულად შესრულდა მუშაობა. ეს იყო მძიმე დრო, ჩემი პირველი "რეალური" ანაზღაურება და წარმატება, რომელსაც მცირე ნაწილში დავეხმარე რეალობის განხორციელებაში.

ერთი ცუდი ჩვევა მქონდა (და ახლაც მაქვს): მე გამოვჩნდებოდი დილის 7:58, 8:03, 8:11, 8:20, 8:02 და ა.შ. - მე უნდა იქ იქ 8:00 საათამდე. სხვა განყოფილებების სხვა წევრებმა პრეტენზიები გამოთქვეს, რადგან ისინი უკმაყოფილებას გამოთქვამდნენ იმ ხელფასების გამო, რაც ჩვენს განყოფილებაში იღებდნენ (ჩემი ცხრა თვის განმავლობაში ჩემი ხელფასი გაორმაგდა, ხოლო მე ინდუსტრიის სტანდარტებით ისევ "ნაკლებ ანაზღაურებადი" მქონდა). ჩემმა უფროსმა შეაჩერა ყველა პრეტენზია და უპასუხა, რომ მე მისი ერთ-ერთი საუკეთესო თანამშრომელი ვიყავი და თუ ცოტა თავისუფლება მჭირდებოდა, ის ბედნიერი იყო ამის მიცემა. არა, მას არ მოუხდა და არც წასვლას ვაპირებდი, მაგრამ ვფიქრობ, მან გარკვეულ ღირებულებას დაინახა, რომ მე ვმუშაობდი, ზოგჯერ ვითხოვდი, ზოგჯერ არა.

შემდეგ ჩვენი განყოფილება გაიყიდა. როგორც ჩანს, ჩვენ ძალიან ბევრ ფულს ვშოულობდით და მთელი ორგანიზაციის არაკომერციული სტატუსი საფრთხეში იყო. ასე რომ, ჩვენ (ჩვენი განყოფილება და პროდუქტი) მიყიდეს პატარა კომპანიას ოჰაიოში და ჩემი საოცნებო სამსახური კოლორადოში შეიცვალა და გახდა უფრო კარგი საქმე ოჰაიოში. არ იდარდო, ეს მაინც შესანიშნავი კონცერტი იყო და მე ერთ-ერთი იმ იღბლიანთაგანი ვიყავი, ვინც ნაბიჯის გადადგმა აირჩია და ჩემი ნაბიჯი გადახდილი იყო. ჩემი უფროსი და მეგობარი, კოლორადოს მთელი ცხოვრების განმავლობაში მცხოვრები, გადავიდა საცხოვრებლად ოჰაიოში, მაგრამ მისმა ოჯახმა ეს არ გააკეთა. როგორც მოსალოდნელი იყო, თერთმეტი თვის შემდეგ მან თავი დაანება და კოლორადოში დაბრუნდა, რადგან ყველაფერი გააკეთა იმისთვის, რომ დაგვეყენებინა ახალი კომპანია და ჩვენი დიზაინის დიზაინები.

დაინიშნა ახალი უფროსი ახალი კომპანიისგან. ის საკმაოდ კარგი ბიჭი იყო და ცდილობდა შუა საუკუნეებში გაეშვა იაფფასიან კომპანიაში, რომელსაც მართავდა გარკვეულწილად გაუმაძღარი ოჯახი (მაშინ შვილებს და მათ მეუღლეებს ევალებოდათ; დამფუძნებლები პენსიაზე გასულიყვნენ). ჩვენი ხელფასი შემცირდა (შეგვახსენეს, რომ ყოველთვის თავისუფლად ვტოვებდით თუ გვინდოდა; ეს ხომ 1991 წლის რეცესია იყო). ეს ჯერ კიდევ კარგი სამუშაო იყო, მაგრამ გარღვევის წერტილი (ჩემთვის) დადგა მაშინ, როდესაც ჩემმა (ახალმა) უფროსმა დაიწყო პრობლემები ჩემს სამსახურში მისვლისთანავე. ის იყო "ძველი სკოლა" და არ ადარდებდა ის, რომ მე ხშირად ვრჩებოდი საღამოს 6:30 საათამდე ან უფრო გვიან, სამუშაოს შესასრულებლად (4:30 საათზე გასვლის დრო); ის განრისხებული იყო ყოველ ჯერზე, როცა დილის 8:03 ან 8:07 საათზე გამოვჩნდი. ახლა ჩვენ გვქონდა მაგნიტური ბარათები, რომლებიც საშუალებას გვაძლევდა ყოველ ჯერზე, როდესაც თანამშრომლები შედიოდით და ვტოვებდით შენობაში, და იმის ნაცვლად, რომ გაერკვია, თუ როგორ შეეძლო დაეფიქსირებინა ჩვენი ხელყუმბარა შემოსავლები, რომლებიც გამოწვეული იყო საკუთრების გადაცემით და ჩვენი პროდუქტისადმი ნდობის დაკარგვით, ის დაკავებული იყო კომპიუტერის ამობეჭდვებით, იმის გარკვევაში, თუ როგორ უნდა დარწმუნდეთ, რომ დილის 8 საათისთვის ყველანი თავიანთ სამუშაო მაგიდაზე იმყოფებოდნენ და უსასრულო ანალიზის მოთხოვნებს ითხოვდნენ ჩვენი ოჯახის და სხვა მცირე საწარმოების ოჯახისგან. ამ ახალ კომპანიას შეხვედრები ძალიან მოსწონდა.

მის კაბინეტში მიმიწვიეს და ის ამ საქმესთან დაკავშირებით ჩემს სამსახურს ემუქრებოდა. მას ამის უფლება ნამდვილად ჰქონდა და მას შემდეგ დავრწმუნდი, რომ დაახლოებით 7:45 საათზე ჩამოვედი და დილის 7:59 საათამდე ჩავჯექი ჩემს მანქანაში ძრავით უმოქმედოდ და სიცხეზე, რა დროსაც გადმოვედი მანქანის, ჩემს ბარათს გადაფურცლა და წავიდა სამუშაოდ. ასევე დავრწმუნდი, რომ ყოველდღე 4:30 საათისთვის მივდიოდი. მეტი თავისუფალი დრო აღარ არის ჩემგან. და მე დავიწყე სხვა ვარიანტების შესწავლა.

ერთ ღამეს, როდესაც მე წამოვედი, ეს უფროსი ჩამოვარდა კიბეებით, როდესაც მე 4:32 საათზე კარიდან გავედი და მთხოვდა, დარჩენილიყო. მისი ყველა დროული ჩამოსვლის დრო 4:30 საათზე გავიდა კარში და ჩვენს მიერ შესრულებული სამუშაოს სადაზღვევო მოთხოვნების გამო, სულ მცირე, ორი ადამიანი უნდა ყოფილიყო შენობაში მუდმივად, ან განგაში უნდა ყოფილიყო. მითითებული, ყველასთან ერთად წასული. გამონაკლისი არ ყოფილა. მან რაღაც უნდა დაემთავრებინა და ფიქრობდა, შემეძლო თუ არა ნახევარი საათის განმავლობაში გათიშვა. მე ვანიშნე ჩემს საათს, ვუთხარი: "4:30 საათია, მაგრამ სიამოვნებით დაგეხმარები ამაში ხვალ დილის 8 საათზე" და კარში გავედი, ჩვენი დაზღვევა არ მოქმედებდა მანამ, სანამ მან რამე არ ამოიღო დატოვე

მეორე დღეს დილით მის კაბინეტში დამიბარეს და მივხვდი, რომ სამსახურს დაკარგავ. არ მაინტერესებდა; ძალაუნებურად მზად ვიყავი თავი დაენებებინა და საკუთრების შეცვლის შემდეგ დიდ დანაზოგს ვაკეთებდი. მე მზად ვიყავი დავრჩენილიყავი უმუშევრობის ხანგრძლივ პერიოდში. მაგრამ, მე მოვიგებდი ბრძოლაში. იგი მზად იყო დაბრუნებულიყო ”ისე, როგორც ყველაფერი იყო”, როდესაც ყოველ კვირას კარგავდა 8–12 ”თავისუფალ” საათს. ეს ჩემთან კარგად იყო და კიდევ რამდენიმე წელი დავრჩი, მაგრამ ჩემი სურვილი, კომპანია პირველ ადგილზე გამეკეთებინა, გაქრა. მე ვასრულებდი ჩემს საქმეს, მათ ეს უყვარდათ და შემომთავაზეს ამაღლება სადმე ზემოთ, სადაც ხელფასის შემცირებას ვაპირებდი, ორი წლის წინ მომცემდნენ თანამდებობიდან გადადგომის შესახებ წერილის ჩაბარებას. 25 წლის ასაკში მე ვიყავი "ძველი მცველის" მეორე, ვინც წამოვიდა და კომპანიამ, რომელიც ჯერ კიდევ არსებობს, მომდევნო წლებში საკუთრების კიდევ ორი ​​ცვლილება შეიტანა. ეს არასდროს შეუსაბამოა წარმატების დონეს, რაც "დასაწყისში" გვქონდა, თუმცა მისმა ახლახანს მფლობელმა (რომელმაც იყიდა ის კომპანიადან, რომელშიც ვმუშაობდი ოჰაიოში) რამდენიმე წლის განმავლობაში 26 დეკემბერს გაათავისუფლა საკმაოდ ბევრი თანამშრომელი უკან

მე თავი არ დამიტოვებია, რადგან ანაზღაურებული ვიყავი (რაც ვიყავი). მე თავი არ დამიტოვებია, რადგან ისინი ამტკიცებდნენ, რომ წერტილზე ჩამოვედი დილის 8 საათზე (მე შევასრულებდი). მე თავი დავანებე, რადგან ჩემს გადადგმულ ნაბიჯს საკუთრების შეცვლით უყურებდნენ და ყველაფერს ვაკეთებდი, მათი "დროის" ან "ჩემი" დროისთვის, კომპანიის სასარგებლოდ იქნებოდა და "ზედმეტი" საათები, რომლებშიც ერთხანს ვმუშაობდი, ახლა მოსალოდნელი იყო ... ჩემი პირველი უფროსის თავაზიანი "გინდა" შეიცვალა ახალი ორგანიზაციის ბევრად უფრო დაჟინებული "შენ".

შეიძლება სხვა ადამიანები სხვანაირად ფიქრობენ, მაგრამ მე ვმუშაობ იმისთვის, რომ ვიცხოვრო; მე არ ვცხოვრობ სამუშაოდ. ჩემთვისაც კი რომ ვიმუშაო, ვაჟკაცური დრო მჭირდება ჩემი საქმიდან, როცა არავის წინაშე არ ვარ პასუხისმგებელი. მე არ ვარ ისეთი ულტრა წარმატებული მეწარმე, რომელმაც შექმნა რაღაც წარმატებული ბიზნესი, მაგრამ მე მოვახერხე მე შემექმნა სამუშაო, ბევრად უკეთესი ხელფასით, რაც 25 წელზე მეტია გრძელდება და მე არცერთხელ არ მქონია იმის ახსნა, თუ რატომ დასრულდა ჩემი ვალდებულება სამუშაოდ, როდესაც წასვლას გადაწყვეტ. მე უამრავი სამუშაო შეთავაზება მქონდა (და არცერთი არ მიმიღია), და საკონტრაქტო სამუშაოებიც კი გამიკეთებია, მაგრამ 1993 წლის მაისიდან ყოველთვის მქონდა ჩემი პირობები. ბევრი დრო მაქვს გათავისუფლებული და ძალიან ადრე დავტოვებ პენსიაზე , ადამიანების უმეტესობასთან შედარებით.

ხალხს ცხოვრებაში სჭირდება წონასწორობა. ეს ნიშნავს სამუშაოდან შორს ყოფნას. ანდა, პირიქით, პენსიონერი მრავალი ადამიანისთვის ეს შეიძლება ნიშნავს რაიმე სტრუქტურას, ვიდრე მოიცავს სამუშაოს, იქნება ეს სამუშაო ან მოხალისეების შესაძლებლობა. ზოგი ამას უკეთესია, ვიდრე სხვები. როგორც ჩანს, თქვენი ორი თანამშრომელი საკმაოდ კაშკაშაა და კარგად გამოსდის.

ყველა სამუშაო + თამაში არ არის = გადაწვა, ყოველ შემთხვევაში, ადამიანების უმეტესობისთვის.

თუ ამტკიცებთ, რომ ამ ორი თანამშრომლის ვალდებულება რეგულარულად გაგრძელდეს სამუშაო საათების მიღმა, მოემზადეთ მათი დაკარგვისთვის და ასევე მოემზადეთ საშუალო, მაგრამ კომპეტენტური თანამშრომლების მოსაზიდად.


პასუხი 2:

ჩემი სამუშაო კარიერის განმავლობაში, მე გამიმართლა საკმარისი, რომ შენსავით ორ ადმინისტრატორში ვმუშაობდი. ორივე ეს გამოცდილება საშუალებას მაძლევდა სრულად დამეფასებინა ბიზნესის ნამდვილი ლიდერების თვისებები.

ჩემი პირველი გამოცდილება ნამდვილ ლიდერთან ვმუშაობდი ადამიანზე, რომელიც იყო მეორე მსოფლიო ომის ყოფილი საბრძოლო ვეტერინარი, რომელსაც ფლობდა პროდუქციის საწყობი, რომელიც ამარაგებდა ადგილობრივ რესტორნებსა და სუპერმარკეტებს ახალი პროდუქტებით. ამ კაცს მისი თითოეული თანამშრომელი პატივს სცემდა. ამ პატივისცემას არ მოითხოვდნენ, მას "უბრძანებდნენ". ის არასდროს ამოიღო ხმა და არც თანამშრომლის დამცირება. თუ მან იგრძნო, რომ რომელიმე ჩვენგანის საკითხის მოგვარება მოუწია, მან ეს გააკეთა პირდაპირი, სამოქალაქო, პატივისცემით მუქარის გარეშე და სხვებისგან შორს. სინამდვილეში, ამ "საუბრების" დროს ის უფრო მეტ დროს ატარებდა თანამშრომლის სიძლიერეზე ხაზგასმით, რაც ხელს უწყობდა ბიზნესის წარმატებასა და გაგრძელებას, ვიდრე პრობლემური სფერო, რამაც გამოიწვია "საუბარი".

უფრო მეტიც, ამ კაცმა მაგალითით მაგალითი და არც არასდროს გვითხოვა ისეთი რამის გაკეთება, რასაც თვითონ არ გააკეთებდა. იყო ისეთი რამ, რაც მან გააკეთა ბიზნესისთვის, ის არც კი იფიქრებდა ვინმესგან თხოვნას, რადგან ეს შელახავდა ჩვენს "პირად დროს". როგორც ადრე აღვნიშნე, ამ ადამიანის ხელმძღვანელობის სამაგალითო თვისებების გამო, მან პატივისცემა მოგვცა ყველა ჩვენგანისგან, რამაც შთაგვაგონა, რომ გადავსულიყავით იმისგან, რაც ჩვენგან "მოსალოდნელი" იყო. მაგალითად, ერთზე მეტჯერ, კვირას დილით ადრე, მისგან დამირეკეს, ვთხოვდი, არ მითხრა, გავეშურე ფილადელფიის პროდუქციის ბაზარზე (200 მილი მივლინება და 16 საათი დღე) პროდუქტის ასაღებად. ჩვეულებრივ, საჭიროების შემთხვევაში, სირბილს თავად აკეთებდა, მაგრამ უცნაურად, როდესაც გეგმავდა ოჯახს, ის სთხოვდა ერთ ჩვენგანს სირბილის გაკეთებას. არავინ არასდროს უთქვამს უარი და ბედნიერი იყო ამის გაკეთება. რატომ? რადგან მან პატივი სცა ჩვენს პატივისცემას და არ მოითხოვა ეს, მან დააფასა თანამშრომლის ერთგულება ბიზნესისადმი. მას ზურგი ჰქონდა და ჩვენც მისი. (გვერდითი შენიშვნა: როდესაც ვინმესგან პატივისცემას მოითხოვ, პირველი შანსი, რომელსაც ის მიიღებს, ის ზურგს მოგკლავს; თუმცა, როდესაც ვინმეს პატივისცემას სცემ, ის ტყვიას წაიღებს შენთვის.)

მე არ ვიცი ეს იყო დიზაინის მიხედვით, თუ არა, მაგრამ ამ კაცის ხელმძღვანელობის სტილი არ ამუშავებს კარგ, მორჩილ თანამშრომლებს, რასაც აკეთებს მისი ხელმძღვანელობის სტილი, ეს იყო თანამშრომლების ხელმძღვანელობის თვისებები. ყველას გვქონდა შეხედულება, რომ ჩვენ არ ვმუშაობდით Stella Brothers Produce- სთვის, ჩვენ ვიყავით Stella Brothers Produce. მოგვიანებით, როგორც ზედამხედველი ჩემს სამუშაო კარიერაში, შემდეგ კი, როგორც ბიზნესის მფლობელი, გამოვიყენე ამ კაცის მიერ ჩემში ჩასმული ხელმძღვანელობის სტილი და ეს ძალიან კარგად მემსახურა.

დასასრულს გირჩევთ დაეთანხმოთ:

1.) ხალხი მუშაობს საცხოვრებლად, არ ცხოვრობს სამუშაოდ.

2.) ადამიანებს ცხოვრება აქვთ სამუშაო გარეშე, და როდესაც ისინი საათს არ იშურებენ, მათი დრო საკუთარი და არა თქვენია.

3.) თქვენი მოვალეობები, თქვენი მოვალეობებია და არა თანამშრომლების. ნუ შეეცდებით თქვენი სამუშაოს სპეციფიკური მოვალეობების გადაბარებას. თქვენ ხელი მოაწერეთ აღმასრულებელ დირექტორად და არა იმ ორ თანამშრომელს, რომელთა გამო უსაფუძვლო შეშფოთება გაქვთ. უნდა გააცნობიეროთ, რომ როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, ან ბიზნესის მფლობელი, ეს თქვენ ხართ, ვინც არასდროს არ გამოდის საათში, არა თქვენი თანამშრომლები, თუ არა, დროა თქვენ სხვა სამუშაო მოძებნოთ. მე ამას ვამბობ, როგორც ბიზნესის მფლობელის, რომელსაც ესმის საზღვარი ჩემს მოვალეობებსა და პასუხისმგებლობებსა და ჩემს თანამშრომლებს შორის.

3.) ეფექტური ლიდერები აკეთებენ ლიდერებს და არა ქვეშევრდომებს.

4.) ეფექტურ ლიდერებს აქვთ საკმარისი პატივისცემა და გათვალისწინება თანამშრომლების მიმართ, რათა გაუმკლავდნენ პრობლემებს დასაქმებულთან, დასაქმებულთან და არა უცხო პირებთან საზოგადოებრივ ფორუმებზე.

5.) ეფექტური ლიდერები ყურადღებას ამახვილებენ არსებულ პრობლემებზე და არ კარგავენ დროს მათი შექმნისთვის.

6.) ეფექტური ლიდერები ადვილად აღიარებენ თანამშრომლის ძალისხმევას, ისევე როგორც თანამშრომლების მნიშვნელობას ბიზნესისთვის.

7.) დიდი, ეფექტური ლიდერები პატივს სცემენ და ამას არ მოითხოვენ.


პასუხი 3:

ყოველ ჯერზე, როცა აღმასრულებელი დირექტორი ვიყავი, ვხვდებოდი, რომ თანამშრომლების უმეტესობა მხოლოდ ხელფასზე ზრუნავს. თუ ისინი "საათის მიღმაა", მათ ჩემი ბრძანება არ შემიძლია. მე არ შემიძლია მათი იქ შენარჩუნება ზეგანაკვეთური ანაზღაურების გადახდის გარეშე, განსაკუთრებით მაშინ, თუ მათ სახლში ოჯახი ელოდებათ. ასევე, თანამშრომლები, რომლებიც მუშაობენ ძილის ნაცვლად, ნაკლებად პროდუქტიულები არიან.

თქვენ გსურთ, რომ ისინი კომპანიის მიმართ უფრო "ერთგულები იყვნენ", შემდეგ მზად იყავით ზეგანაკვეთური სამუშაოს გადახდა (ნუ დაივიწყებთ დამატებით გადასახადებს, რომლებიც მოდის ამ 1.5x ან 2x ანაზღაურებით). ასევე, დარწმუნდით, რომ გსურთ დაარღვიოთ EEOC და OSHA კანონები (თუ დაქორწინებულებს ან ბავშვებთან ერთად აიყვანთ, მათ უფრო მეტი "რეგულარული" საათი სჭირდებათ… ასე რომ, თუ დაქირავების პრაქტიკადან გამორიცხავთ დაოჯახებულ ან ბავშვებს), მოელით იურიდიული დეპარტამენტი დაკავებულია სასამართლოში).

თქვენ არ აცხადებთ, რა არის თქვენი თანამშრომლების დაგეგმილი სამუშაო საათები. ჩემი ვარაუდია, რომ მათ საღამოს 6 საათზე აქვთ დაგეგმილი. თუ გსურთ თანამშრომლები, რომლებიც მუშაობენ სამუშაო საათების შემდეგ, შეიძლება დაგჭირდეთ თქვენი სამუშაო გრაფიკის შეცვლა ან დაარღვიოთ EEOC კანონები. თქვენ ასევე არ აცხადებთ რა არის თქვენი ინდუსტრია, ასე რომ OSHA შეიძლება იყოს მთავარი საკითხი, ისევე როგორც მათი კანონები.

ერთადერთი შემთხვევა, როდესაც ჩემს თანამშრომელს კომპანიის მიმართ ისეთივე ზრუნვა ჰქონდა, როგორც მე, როგორც მესაკუთრეს, ისინი იყვნენ ”დაინტერესებული მხარეები” და კომპანიის ნაწილი ფლობდნენ. კომპანიის რამდენ მფლობელობას აპირებთ თქვენი თანამშრომლებისთვის, რათა მათ კომპანიის წინაშე "პასუხისმგებლობა" იგრძნონ საკუთარი ცხოვრების, ოჯახის, უსაფრთხოების, ძილისა და სხვა საჭიროებების მიმართ?

მე, როგორც აღმასრულებელ დირექტორს და მარტოხელა, კვირაში 7 დღე დაახლოებით 6-8 საათის ძილი მჭირდებოდა. მე ისეთი საქმის გაკეთება მჭირდებოდა, როგორიცაა სასურსათო შოპინგი, სამრეცხაო და სახლის დასუფთავება (სუფთა სახლსაც კი ჭირდება ვაქცინა და ჭურჭლის გაკეთება და მსუბუქი მტვრის დასუფთავება), მანქანა სამსახურში გასვლას ყოველ 3000 მილში სჭირდება. ეს არის მეუღლისა და ბავშვების გარეშე. მე ასევე მქონდა საკუთრების ინტერესი კომპანიის მიმართ. ახლა, როდესაც ძილის შეწყვეტის უფლება დავტოვე, საჭმელები გამოტოვე, ექიმის დანიშვნა მენატრება, როდესაც ავადმყოფი ვარ, რადგან 168 საათიანი კვირის 80–100 საათში უნდა ჩავრთო ბიზნესი, რომ შევხვდე წარმოებას… თუ მანქანაში ჩამეძინა, ან დაშავდა. სხვა გზით ... მე არ ვაპირებ "ვჩივლო ჩემს წინაშე" ან შევადგინო EEOC, OSHA ან Workmans Comp სარჩელი. მე შემიძლია გამოვიყენო ფირზე, რომ ჭრილობა დავხურე, სანამ სამუშაო არ შესრულდება და სამუშაოს დასრულების შემდეგ წავალ საავადმყოფოში.

ზოგჯერ ხელფასითა და შეღავათებით ვერ ვახერხებდი 3 რვასაათიან ცვლას და დარწმუნებული ვარ, რომ ჰეკს არ შეეძლო ზეგანაკვეთური სამუშაოების პლუს ზეგანაკვეთური გადასახადების გადახდა. ვერ ვიტანდი სასამართლო პროცესებს. ასე რომ, გავიხადე პალტო და ჰალსტუხი და თვითონ "საათების შემდეგ" ვამუშავე საწარმოო სართული, თუკი საჭირო იქნება ხელშეკრულება.

როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, თუ თქვენი თანამშრომელი სამუშაო საათებში მთავრდება საღამოს 6 საათზე, შესთავაზეთ მათ ზეგანაკვეთური სამუშაო და საკუთრებაში კომპანიაში და, შესაძლოა, მათ ისეთივე დიდი მნიშვნელობა ექნებათ კომპანიისთვის, როგორც თქვენ. თუ ისინი "საათის მიღმაა" და არ აქვთ საკუთრება ან ზეგანაკვეთური სამუშაო, ისინი არ არიან "თქვენი", ისინი თავად და მათი ოჯახის წევრები არიან.


პასუხი 4:

მე ერთხელ ვმუშაობდი კომპანიაში, რომელიც უსასრულოდ თვლიდა მათი თანამშრომლების წარმატების აუცილებლობის აუცილებლობას და როგორ ზრუნავდნენ მათზე ასე და როგორ სურდათ ასე ყოფილიყვნენ თანამშრომლები. ასე რომ, ისინი თავიანთი საუკეთესო მანტრათი იყვნენ შეყვარებულნი (მათ ნამდვილად ჰქონდათ სარწმუნოება, რომ ისინი ელიან, რომ თანამშრომლებს შეეძლებათ წაკითხულიყო და ეს გრძელი იყო). მათ რეგულარული შეხვედრები ჰქონდათ, რათა თანამშრომლებს გაეხსენებინათ მანტრა და რამდენად ბედნიერად მუშაობდნენ ისინი იქ. ამ შეხვედრების გამოცდილებას ჰგავდა საუბარი ისე, თითქოს ისინი საძაგელი ბავშვები იყვნენ.

ეს ყველაფერი ხარი იყო. ისინი იხდიდნენ საშინელ ხელფასებს და თითოეულ თანამდებობას, იმისდა მიუხედავად, თუ რამდენად შრომობდა თანამშრომელი ან რამდენად ასრულებდა სამუშაოს, ჰქონდა შეზღუდვა, თუ რამდენს გადაიხდიდნენ ამ თანამდებობაზე. არანაირი პრემია არ ყოფილა. ამ პოლიტიკამ მთლიანად გაანადგურა მოტივაცია. არავის ჰქონდა გარანტირებული სრული დატვირთვით და მხოლოდ სრულ განაკვეთზე მყოფ თანამშრომლებს ჰქონდათ დაზღვევა. საათები მუდმივად იცვლებოდა და მენეჯერი ჯაშუშები მუდამ დახეტიალობდნენ დაქვემდებარებული საუბრების მოსასმენად, რათა მიზნად ისახავდნენ ყველას, ვისაც ისინი საკმარისად "ერთგულებად" თვლიდნენ. სამუშაო პირობები იქ შეიწოვა, მაგრამ ერთი ძალიან ენთუზიაზმი უნდა ყოფილიყო. ყველა თანამშრომელს უნდა დაეხატა ეს სულელური ღიმილი სახეზე და ისე მოქცეულიყო, როგორც ეს მხოლოდ სიხარული, სიხარული, სიხარული იყო, მიუხედავად იმისა, რომ სინამდვილეში პირიქით იყო.

მისმინე, ადამიანთა უმეტესობა მუშაობს იმიტომ, რომ მათ ჭამა და გადასახადების გადახდა უწევთ. იმის მოლოდინი, რომ მათ სხვა რამეზე იფიქრებენ კომპანიის გარდა და მისი წარმატება 24/7, ცოტა საშიშია. მე შემიძლია ვთქვა, რომ თუ მეტი ენთუზიაზმი გინდათ, მიეცით მათ მიზეზი, რომ უფრო მეტი ენთუზიაზმით იყვნენ განწყობილნი. დარწმუნდით, რომ მათ აქვთ სარგებელი, რაც მათ აყვავებისთვის სჭირდებათ: ხელფასი, რომლითაც რეალურად იცხოვრებენ, შეთავაზეთ სრული ჯანმრთელობის დაზღვევა, რომელიც მოიცავს სტომატოლოგიასა და მხედველობას. 401K / საპენსიო ვარიანტები. ფასიანი არდადეგები. დააჯილდოვეთ შრომა მნიშვნელოვანი პრემიებით. ჩართეთ ისინი საინტერესო, მასტიმულირებელ პროექტებსა და მისიებში. მაგალითად, ჩემი ქალიშვილი ახლახანს დაიქირავა ტექნიკურ / პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანიაში. მისი დაქირავებიდან ერთ თვეში ისინი გერმანიაში გაგზავნეს, რათა შეხვედროდა მის გერმანელ თანამშრომლებს და გაეცნო მათთან ერთად პროდუქტების შესახებ. ეს სამუშაო მოგზაურობა იყო, მაგრამ სერიოზულად სასიამოვნო იყო. იგი მომავალში იაპონიაში კიდევ ერთ მოგზაურობას ელის იგივე მიზნებისთვის. Შედეგი? იგი ძალზე აღფრთოვანებულია თავისი საქმით და გამხნევებული და ძალზე მოტივირებულია, რომ გააკეთოს ძალიან, ძალიან საუკეთესოდ, რადგან გრძნობს, რომ იგი დაფასებულია. იგი ინტელექტუალურად და ემოციურად სტიმულირებულია და საგრძნობი ჯილდოს იღებს მუშაობისთვის. ამ ყველაფრის გამო, იგი მიიჩნევს, რომ დიდი ინტერესი აქვს კომპანიისა და მისი წარმატების მიმართ.


პასუხი 5:

მადლიერი იყავი, რომ გყავს ორი თავდადებული თანამშრომელი, რომლებიც მზად არიან საღამოს 6 საათამდე იმუშაონ და კარგ საქმეს აკეთებენ. რას ელი? ნამდვილად ელით, რომ თქვენი თანამშრომლები მონებივით იქცევიან? ეს არის ის, რასაც ჩვენ ხალხს ვუწოდებთ, რომლებიც სავარაუდოდ ვიღაცისთვის იმუშავებენ ანაზღაურების გარეშე. თუ მათ უხდით მუშაობას საღამოს 6 საათამდე და ისინი აკეთებენ ამას, თქვენ მიიღებთ ყველაფერს, რისი უფლებაც გაქვთ. თქვენ ელით, რომ მათ საკუთარი დრო შესწირონ თქვენი ბიზნესის წინსვლისთვის. რას სწირავდით მათი ცხოვრების წინსვლას?

როგორც CEO, თქვენ უნდა გააცნობიეროთ, რომ თქვენი კომპანიის წარმატებისთვის აუცილებელია გუნდის შექმნა, რომელსაც აქვს მაღალი მორალი, გრძნობს სიამაყისა და საკუთრების გრძნობას ბიზნესში და ცხოვრების დაბალანსებულ, პროდუქტიულ ცხოვრებაში. ჩემი აზრით, თქვენი კითხვის ბუნება არასაკმარისია, თქვენ არ აძლევთ ვირთხას უკანალს ცხოვრების / შრომის ბალანსის პოპულარიზაციის ან მაღალი მორალის პრიორიტეტების შესახებ.

ვფიქრობ, თქვენი ბიზნესი შედარებით მცირეა, რადგან მსხვილ ბიზნესში აღმასრულებელმა დირექტორმა არ იცის ზუსტად რომელი დრო დატოვეს თანამშრომლებმა. ამისთვის უნდა გყავდეს განყოფილების მენეჯერები. როგორც მცირე ბიზნესი, რას აკეთებთ თქვენი თანამშრომლების ერთგულებისთვის? გაქვთ ოჯახური შეხვედრები, სადაც გაეცნობით თქვენი თანამშრომლების ოჯახებს? აძლევ პრემიებს თანამშრომლების ერთგულებისთვის? თქვენ საჯაროდ აღიარებთ და დააჯილდოებთ თქვენს თანამშრომლებს? თუ თქვენი მოლოდინი უკავშირდება სიხარბესა და ეგოიზმს, იმის მოლოდინი, რომ მათ უფასოდ იმუშავებენ თქვენთვის და იჩივიან, რომ ისინი მხოლოდ მთელი დღის შრომას აყენებენ?

როგორც საკუთარი ბიზნესის აღმასრულებელი დირექტორი, ჩემმა თანამშრომლებმა იციან, რომ მათ ძალიან აფასებენ. მე მათ და მათ ოჯახებს ვიცნობ. მე მათ ვურჩევ, რომ დიდი დრო ჰქონდეთ ოჯახში. მე ვქმნი სამუშაო გარემოს, სადაც მათ იციან, რომ ვაფასებ მათ, როგორც ადამიანებს და არა მხოლოდ რესურსს, რომელიც ფულს მაშლის. იმის გამო, რომ მათ იციან, რომ მათ (და მივცემდი) შვებულებას საგანგებო სიტუაციებისთვის, ჯილდოს ერთგულებას, მხარს ვუჭერდი მათ დაღმართში, როდესაც სამსახურს დამატებითი დრო სჭირდება, მე არ უნდა ვთხოვო მათ, რომ ცოტათი დამატებით მიიღონ . ისინი ამას აკეთებენ იმიტომ, რომ გრძნობენ პირადი ინვესტიციის ჩადებას ჩემი ბიზნესის წარმატებაში. მათ იციან, რომ მაშინაც კი, თუ მათ ხელფასში დამატებით დოლარს არ მიიღებენ, მათ იმედი აქვთ, რომ ჩემს ბიზნესს მიუძღვნიან ერთგულებას, რაც აისახება მათთვის ჩემსადმი ერთგულებაში.

ასე რომ, ჩემი წინადადებაა გაიზარდე, შეწყვიტე ხარბი, დაიწყე შენი თანამშრომლების დაფასება და დიქტატორის ნაცვლად გუნდის ლიდერივით იქცევი.


პასუხი 6:

ვმუშაობ საოფისე სამუშაოზე, 0900–1730 საათია, ორშაბათი - პარასკევი. ჩემს მაგიდასთან ვჯდები და ყოველდღე ზუსტად 0900 საათზე ვიწყებ მუშაობას. მუშაობას ვწყვეტ და ყოველდღე 1730 საათზე ვდგები ჩემს მაგიდასთან. როდესაც არ ვარ სამსახურში, მე არ ვპასუხობ ჩემი დამსაქმებლის სატელეფონო ზარებს, არ ვუყურებ ჩემს ელ.წერილს, არ შევეხები სამუშაო ლეპტოპს ან სამუშაო ტელეფონს.

ყოველდღე უეჭველად მე ვარ ჩემი ბოლო განყოფილების ადამიანი, ვინც ოფისში ჩავიდი, ბოლოს ვინც დავიწყე მუშაობა და პირველი, ვინც წავიდა. მე ანაზღაურდება კვირაში 37.5 საათიანი სამუშაოს შესრულება და ყოველ კვირას ვასრულებ ზუსტად 37.5 საათს.

ბოლო ერთი თვის განმავლობაში, ჩემს დეპარტამენტში ვინმეს მეტი სამუშაოს დასრულების პარალელურად, მე მთლიანად განვასახიერე დეპარტამენტის სამუშაო პრაქტიკა, თითქმის მთლიანად გადავწერე, თუ როგორ მუშაობს ჩვენი დეპარტამენტების მონაცემთა ბაზა, საფუძვლიანად აშენდა ჩვენი ვიკისთვის გაზიარებული ვიკი, გააზიარა ფაილების სერვერი ჩვენი დეპარტამენტისთვის და უზრუნველყო ჩემი კომპანიის კონტრაქტი, რომელიც თავისთავად თითქმის 10% -ს უმატებს ჩვენს ბრუნვას.

ჩემი იქ ყოფნის დროს მე უფრო მეტი წვლილი შევიტანე დეპარტამენტში, ვიდრე სხვა თანამშრომელმა, შესაძლოა უფრო მეტიც, ვიდრე დეპარტამენტის ყველა სხვა თანამშრომელმა ერთად.

ყოველდღე ჩემი კოლეგები ალბათ ერთ საათს დაკარგავენ ერთმანეთთან საუბარში, მინიმუმ ნახევარი საათით ამზადებენ საკუთარ თავს ჩაის ან ყავას, გადიან რამდენიმე კვამლის შესვენებაზე, გააკეთებენ ნახევარი ათეული ვიზიტით სააბაზანოსკენ და აუცილებლად დაბრუნდებიან გვიან ლანჩიდან შესვენება

სამსახურში არ ვლაპარაკობ, ყურსასმენებს ვურტყამ და საკუთარ ზონაში ჩავდივარ, თუ ვინმეს არ უნდა დაველაპარაკო სამუშაოსთან დაკავშირებული მიზეზების გამო, დილით ჩემს მაგიდასთან ჩაის ჭიქით მივედი და სხვა არ მაქვს. ფინჯანი სანამ ლანჩის შესვენების შემდეგ არ დავჯდები, მე არ გამოვდივარ მოსაწევად, აბაზანაში მივდივარ პიესზე დღეში რამდენჯერმე და ჩემი ლანჩის შესვენება გრძელდება ზუსტად 60 წუთი ნებადართულია

მითხარი, გირჩევნია შენთან მუშაობა. მე ან ჩემი განყოფილების რომელიმე კოლეგა?


პასუხი 7:

რა ტიპის ვალდებულებას ელით? რატომ უნდა გაგრძელდეს მათი ვალდებულება სამუშაო საათების გასვლამდე? ისინი აღმასრულებელი დირექტორი არ არიან. Შენ ხარ. ცხადია, თქვენი ვალდებულება კომპანიის მიმართ გაცილებით მეტია. როგორც უნდა იყოს. დარწმუნებული ვარ, თქვენი ხელფასი შეესაბამება თქვენს თანამდებობას.

თქვენ არ ამბობთ, რა სამუშაო აქვთ ამ ორ თანამშრომელს. თუ მათი საათები 8 – დან 6 – მდე ან თუნდაც 9 – დან 6 – მდეა, ისინი უკვე მუშაობენ ზეგანაკვეთურად. მე ჩავთვლი, რომ ისინი ხელფასიანი თანამშრომლები არიან, ასე რომ, ისინი იღებენ ანაზღაურებას, რაც არ უნდა იმუშაონ. რატომ არის საჭირო მათთვის უფრო მეტ საათებში მუშაობა? ასრულებენ ისინი თავიანთ საქმეს? აპირებთ გადაიხადოთ მათ უფრო მეტ საათში მუშაობისთვის? ელით თუ არა მათ 24/7 გამოძახებაზე? გსურთ, აუნაზღაუროთ მათ პირადი ცხოვრების შეჭრა, ანუ ელ.ფოსტა და მობილური ტელეფონის ზარები საღამოს 6 საათის შემდეგ? ელით თუ არა თქვენს ყველა თანამშრომელს ვალდებულების ისეთივე დონე, როგორც ორი თქვენ მიერ აღწერილ?

როგორც CEO, თქვენ უნდა იყოთ პირველი და ბოლოს ვინც დატოვებთ. მე ჩემი გამოცდილება ვარ, ზოგიერთი აღმასრულებელი დირექტორი ბოლო ადამიანია და პირველი ადამიანი, ვინც წავიდა. ვთქვათ, რომ ისინი ყოველდღე შემოდიან, რაც არ იყვნენ. ამის ნაცვლად, მათ თქვეს, რომ ისინი "სახლიდან მუშაობდნენ". მათ საშინელი მაგალითი მისცეს თავიანთ სამუშაო ძალას და მათ თანამშრომლებმა უკმაყოფილება გამოთქვეს.

ვმუშაობდი კომპანიაში, როგორც კონტროლიორი. 8 საათზე შემოვედი და 5 საათზე წამოვედი. ყველა სამუშაო დროულად გავაკეთე. ლანჩზე არასდროს მივსულვარ. მე ვმუშაობდი სხვასთან, რომელიც დღეში 12 საათს იყო იქ, მუდმივად უკან მყოფი და არაორგანიზებული იყო და არასდროს ასრულებდა მათ საქმეს. ვის აქებდნენ ამ კომპანიაში? რატომ თანამშრომელი, რომელმაც ვერ შეასრულა თავისი საქმე! შეხედე ჯოს! ის აქ არის დღეში 12 საათი და ყოველთვის პასუხობს თავის ტელეფონს, თუნდაც ღამის 2 საათი იყოს! ვინ გააკეთა მეტი ფული? ჯო! ვინ მიიღო პრემია? ჯო! მაგრამ ჯო არ იყო პროდუქტიული თანამშრომელი. ყველა ეს დამატებითი საათი უაზრო იყო. ჯო შეიძლება დროსაც აღნიშნავდა. და იგი დაჯილდოვდა ამისათვის. რატომ? რადგან ის ყოველთვის სამსახურში იყო. Სასაცილოა. სამუშაოზე გატარებული დროის ტოლი არ არის მეტი შესრულებული სამუშაო, ან მეტი პროდუქტიულობა.

თუ მე 100 დოლარს გამოვიმუშავებდი წელიწადში და მელოდებოდნენ 24/7 საათზე და კვირაში 70 საათს ვიმუშავებდი, დიდი აწევა მომიწევდა. იმიტომ, რომ არავინ, არც თქვენ, მისტერ ქალბატონ აღმასრულებელ დირექტორს, დაწოლილი არ იქნება თქვენს სიკვდილზე და გისურვებთ, რომ მეტი დრო დაუთმოთ მუშაობას.

რედაქტირება: გახსოვთ ჯო, ბიჭი, რომელიც დღეში 12 საათს მუშაობდა? ის არის იგივე ადამიანი, ვინც სამუშაოდ მოვიდა ზოგიერთ საშინელ ინფექციასთან და აღმასრულებელმა დირექტორმა შეაქო მისი მუშაობისთვის. ჯო დიდმა მუშაკმა დააინფიცირა მთელი ოფისი და აღმასრულებელმა დირექტორმა იძულებული გახდა ერთი კვირა დახურა ოფისი, რადგან ყველას, მათ შორის, ისიც ავად გახდა, რომ სამსახურში მოსვლა ვერ შეძლეს. როგორ არის ეს ირონია.


პასუხი 8:

ერთხელ მე ვარ ტრენერი და წარმოების ხელმძღვანელი, შემდეგ მენეჯერი არკანზასის დიდ ქარხანაში. ჩემი წარმოების ეკიპაჟი ყოველთვის იყო ნომერ პირველი პროდუქციის დოლარებში, ნარჩენებში და დროის შემცირებაში. შედეგად, კომპანიამ მთხოვა ახალი ტრენინგების ჩატარება და რამდენიმე ახლანდელი ხელმძღვანელისა და მენეჯერის გადამზადება, რათა დაეხმაროს მათ მენეჯმენტის ზოგიერთი სტრატეგიის მიღებაში, რაც ჩემთვის გამოდგებოდა. 2 წლის განმავლობაში მე წარმოების ხელმძღვანელის თანამდებობაზე წარმოების მენეჯერიდან ასტ მცენარის მენეჯერიდან გადავედი. ქვემოთ მოყვანილი იდეები მუშაობს.

თუ გსურთ, რომ თქვენს ხალხს აღფრთოვანებული დარჩეს სამუშაოთი ისე, რომ დროდადრო ჩადოს ინვესტიცია საჭირო მინიმუმზე მეტს, შექმნათ სამუშაო გარემო და მგმტ სტილი, რომელიც თქვენს ხალხს დაეუფლება იმ პროდუქტის ან პროცესის მფლობელობაში, რომელიც მათ აქვთ მინიჭებული.

შესთავაზეთ მიზნის ჯილდოები, აცნობეთ მათ და აჩვენეთ, თუ რამდენად აღფრთოვანებული და ამაყები ხართ მათ მიერ შესრულებული საქმით. ჩაატარეთ მეგობრული შეჯიბრებები სამუშაო ჯგუფებს შორის და დააჯილდოვეთ მათ თავდადებისთვის, რომლებიც შედეგსა და მოგებას გამოიღებს.

ახლავე და შემდეგ აცნობეთ სამუშაო ჯგუფს, რომ გსურთ გამოხვიდეთ კომპიუტერიდან, რადგან თქვენ ისინი ადგილობრივი გასართობი პარკის, ადგილობრივი მართვის პოლიგონის ან დახურული გასართობი ცენტრისკენ მიჰყავთ დღის დანარჩენი დღის განმავლობაში. შეიძლება წელიწადში ერთხელ ან ორჯერ გაქირავდეს რამდენიმე ავტობუსი და ყველას გასართობად წაიყვანოს სხვა სახელმწიფოში. აჩვენეთ მათ ისეთივე მოქმედებებით, როგორც სიტყვებით, თუ რამდენად აფასებთ მათ თავდადებას.

მე ვმუშაობდი კომპანიაში, რომელიც პერიოდულად აჩერებდა კომპანიას 3 ან 4 დღით და ვიქირავებდი რამდენიმე 747-ს და მთელ 2 ათასიან სამუშაო ძალის და სტუმარს მიჰყავდა დისნეის სამყაროში, ან ვეგასში. ისინი მატარებელს იქირავებდნენ და ყველას კანზასის ქალაქში, ბურთის სათამაშო თამაშზე მიჰყავდნენ და საკრუიზო გემით იჯარით აღებდნენ და კარიბის ზღვისპირეთში მოხვდებოდნენ. ყოველივე ეს ემყარებოდა მიზნებს. შეხვდით წარმოების და მოგების მიზნებს და ჩვენ ყველანი მოგზაურობაში მივდივართ.

ჰკითხეთ თანამშრომლებს რას ფიქრობენ… ხშირად… განსაკუთრებით მანამ, სანამ გადაწყვეტილებებს მიიღებთ, რაც გავლენას მოახდენს მათზე, თუ რას ფიქრობენ. (როდესაც ქარხნის მენეჯერი ვიყავი, მეგობრული ურთიერთობა დავამყარე შემთხვევით თანამშრომლებთან. ზოგჯერ ერთი ან ორი ლანჩზე მიყვანა, ხშირად დიდ იდეებს მივიღებდი პრობლემის გადასაჭრელად. გარდა ამისა, ეს ჩემთვის შესანიშნავი გზა იყო გაეცნონ ისეთ საკითხებს, რომლებიც აღიზიანებს ყველა თანამშრომელს, რომელსაც არავინ განიხილავდა მენეჯმენტთან. ზოგჯერ თანამშრომლები თვლიან, რომ ზოგიერთი გადაწყვეტილება მიიღება სამუშაო ძალის საზიანოდ, მხოლოდ ფულის დაზოგვის მიზნით ან მენეჯმენტის კარგი გარეგნობისთვის. ისინი სიტყვას არ იტყვიან, თუ ისინი კომუნიკაციის ხაზების გახსნა ხალხს აძლიერებს და ეხმარება მათ უფრო პასუხისმგებლობით გრძნობენ კომპანიის მიღწევებს.)

წელიწადში ერთხელ ან სამჯერ, ჩაატარეთ კომპანიის შეხვედრა, რომ ისაუბროთ რა მოხდა გასულ კვარტალში და რა მიზნებს დავისახეთ შემდეგი რამდენიმე თვის განმავლობაში. მიუთითეთ ძირითადი მოთამაშეები და უთხარით მათ… „IT დეპარტამენტმა, ჯო და კარენმა, ბეკიმ და ფრენკმა მრავალი საათის განმავლობაში ერთად იმუშავეს და საბოლოოდ თებერვალში აღმოაჩინეს ვირუსი, რომელიც ჩვენს პროგრამაში იყო ჩაფლული. თვეები მათი მონდომებისა და ძალისხმევის გამო, ჩვენ ყველამ ისარგებლა და გასულ კვირას დარლამ გამოთვალა, რომ ამ მარტივმა პრობლემამ მოგება დამატებით 8% მოგვცა. ეს დაგვეხმარება შემდეგი კომპანიის მოგზაურობის საფასურის გადახდაში! ” ახლა თქვენ გექნებათ მთელი განყოფილება, რომელიც ამიერიდან გააორმაგებს ძალისხმევას და ასევე პოზიტივს გაავრცელებს ნებისმიერ სხვა განყოფილებაში, რომელთანაც ურთიერთობენ.

გააკეთე ეს ყველაფერი და ნელ-ნელა, დროთა განმავლობაში ნახავ, რომ ბევრ შენს თანამშრომელს, ალბათ არა ყველა, გაათავისუფლებენ და იმდენად აღელვებენ, რომ გულიანად მუშაობდნენ, რომ მოგეწონოთ. მათ შეიძლება ზოგჯერ ოდნავ მეტიც კი იმუშაონ. მაგრამ მოითხოვეთ, რომ ისინი მუშაობდნენ და თქვენ დაკარგავთ მათ ინტერესს.

მენეჯმენტი და მეთვალყურეები, რომლებიც აძლიერებენ და ამხნევებენ და აჯილდოებენ თავიანთ ხალხს დიდება, არის ნებისმიერი წარმატებული ბიზნესის გასაღები. გაეცანით როგორ და როგორ არ უნდა იმუშაონ ჯარებთან ერთად ცდა და ცდომილებები და თქვენ გაუმჯობესებას დაინახავთ.

მოამზადე შენი ხალხი. გააძლიერე შენი ხალხი. წაახალისეთ თქვენი ხალხი. აცნობეთ თქვენს ხალხს. დაიცავი შენი ხალხი და დააჯილდოე შენი ხალხი. = დიდი მენეჯმენტი = მოგება და პოზიტიური გარემო


პასუხი 9:

როგორც მოგეხსენებათ, Quora– ს აქვს BNBR– ის პოლიტიკა: იყავით ლამაზები, იყავით შესაბამისები. ამ თვალსაზრისით, თქვენს კითხვაზე პასუხის გაცემა შეუძლებელია იმ დამუშავებული ლაკონურობით. გულწრფელად ვნანობ ამას.

ამიტომ ჩემი რჩევა უნდა იყოს, შეეცადეთ ყურადღება გაამახვილოთ "ისინი კარგია" ნაწილზე. ნამდვილად ამაზე გაამახვილე ყურადღება. თქვენ ასევე შეგიძლიათ მოძებნოთ ძველი სკოტ ადამსის პროზაული წიგნი, სადაც ის ასახავს მის შესანიშნავად სერიოზულ "OAF" (ხუთიდან გამოსვლის) სისტემას. (დიახ, ეს არის სკოტ ადამსი, დილბერტის კარიკატურისტი და უკანასკნელი დღის ტრამპის გულშემატკივარი. ამ ადრეული წიგნის წაკითხვა ღირს.) ახლა ასევე არსებობს მნიშვნელოვანი კვლევა "გრძელი საათების" შეზღუდვების შესახებ, როგორც სამუშაოს შესრულების გზა, არა მხოლოდ საბოლოოდ თანამშრომლების გადაწვა, მაგრამ ეფექტურობაზე. ადამსმა ეს საკითხი ადრეულ წიგნშიც კი აღნიშნა: თუ ადამიანებმა იციან, რომ უფრო დიდხანს იმუშავებენ, ისინი ნაკლებ კონცენტრირებულნი იქნებიან ყოველ საათში, ვიდრე ადამიანები, რომლებმაც იციან, რომ ადამიანებს დღის შესაბამის საათს ტოვებენ. ასევე, კვლევებმა აჩვენა, რომ ადამიანები ზედმეტად აფასებენ ან აფასებენ რამდენ ხანს მუშაობენ ისინი სინამდვილეში. თქვენ შეიძლება ძალიან სევდიანი იყოთ, რადგან თქვენი თანამშრომლები პირადად არ აძლევენ თქვენს ერთგულებას, რომელსაც ბოლომდე უგულებელყოფთ, რა თქმა უნდა, ნამდვილად არსებობს რაიმე მიზეზი, რასაც თქვენ წარმოიდგენთ, რომ სხვა თანამშრომლები აკეთებენ სხვაგან.

საინტერესოა, რომ როგორც "აღმასრულებელი დირექტორი" შეგიძლიათ ფოკუსირება მოახდინოთ მხოლოდ ორ "თანამშრომელზე" - არა აღმასრულებლებზე, არამედ თანამშრომლებზე - და არ მიუთითოთ ნებისმიერი კორპორატიული პოლიტიკა თანამშრომლების ხელმისაწვდომობის შესახებ, კომპანიის სხვა თანამშრომლებისა თუ ოფიცრების ხალხური გზები, კორპორატიული კომპანიები. კულტურა ან საწარმოს რომელიმე მიმდებარე სახლი, რომლებსაც აღმასრულებელი დირექტორები ჰყავთ სახელის ღირსი, მაგრამ ალბათ ისინი მხოლოდ თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომლები არიან, რომლებიც "კარგი" არიან, ამიტომ ისინი გამოირჩევიან, ან შესაძლოა თქვენი საქმიანობა ჯერჯერობით არ არის შესრულებული, ეს მხოლოდ თანამშრომლები არიან ფიზიკურად საკმაოდ ახლოსაა, რომ შეამჩნიოთ. მე იძულებული ვარ წარმოვიდგინო აქ თქვენი შეშფოთების სრული კონტექსტი.

მიუხედავად ამისა, ჩემი რჩევაა, გადახედეთ ამ კვლევის ზოგიერთ საკითხს სამუშაო საათებისა და პროდუქტიულობის შესახებ. მეუბნებიან, რომ ყველა წარმატებული აღმასრულებელი დირექტორი თავის დღეებს დილის 4 საათზე იწყებს - მე არ მეუბნებიან, რომ ისინი ამას აკეთებენ სტიმულატორების ბოროტად გამოყენებით, ასე რომ, მე, რა თქმა უნდა, ჩავთვლი, რომ ისინი ამას არ აკეთებენ. ალბათ, შეგიძიათ დაუთმოთ თქვენი დღის ერთ-ერთი ასეთი ადრეული დასაწყისი კვლევას. თქვენს ბევრ თანამშრომელს შეუძლია ნამდვილად გაითვალისწინოს მითითებები თქვენთვის.


პასუხი 10:

რომელ საათში იღებენ ისინი? ადამიანების უმეტესობა ამჩნევს, რომ პირველი თანამშრომელი უნდა დატოვონ დღის ბოლოს, მაგრამ ცოტამ თუ შეამჩნია პირველი, ვინც შემოსვლას აპირებს. არიან ისინი დანარჩენი გუნდის წინაშე?

ზოგადად, საღამოს 6 საათი გონივრული დროა ხალხისთვის სამუშაოს დასრულების და ოჯახში სახლში წასვლისთვის. სინამდვილეში, ბევრ კომპანიაში საღამოს 5 საათი გონივრულია.

მაგრამ აქ არის საქმე ... არ აქვს მნიშვნელობა როდის დატოვებენ ისინი. ყოველ შემთხვევაში, თუ ჩავთვლით, რომ მათ საათობრივად არ ანაზღაურებენ. მნიშვნელოვანია მათი სამუშაოს შესრულება.

ჩვენი შინაარსის სახელმძღვანელოდან ამოღებულია ორი ცნება:

  • შესრულება> ყოფნა
  • მოქმედება> ანალიზი

ეს უნდა ითქვას, მიუხედავად იმისა, რომ მნიშვნელობა აქვს მარჯვნივ არსებულ საგნებს ... მარცხენა მასალა ძალზე ღირებულია. ასე რომ, ჩვენ ოპტიმიზაცია გავუწიეთ მარცხენა მასალისთვის.

თუ სპექტაკლი განიცდის, დარწმუნებული ვართ, რომ ჩვენ შეგვიძლია შევხედოთ ყოფნას. მას შემდეგ რაც გავაკეთებთ მოქმედებებს, დარწმუნებული ვართ, რომ შეგვიძლია გავაანალიზოთ. იდეალურ შემთხვევაში, ჩვენ მარცხენაზე გავამახვილებთ ყურადღებას, თუ ყველაფერი ისე არ მიდის, როგორც მოსალოდნელი იყო.

აი, ჩემი აზრები.

ისინი საუკეთესო შემსრულებლები არიან?

თქვენ უფრო დიდი პრობლემები გაქვთ. თქვენს კომპანიაში 2 ადამიანი აკეთებს საუკეთესოს ნაკლებ დროში. გაერკვნენ, თუ როგორ და აიძულეთ გუნდს იგივე გააკეთოს. სხვები შეიძლება უფრო მეტ დროს კარგავენ ვიდრე უნდა.

ქვედა შემსრულებლები არიან?

მაშინ საქმე ნამდვილად არ ეხება მათ ადრე დატოვებას. საქმე ეხება იმას, რომ ისინი არ ასრულებენ თავიანთ საქმეს. ამაზე პირდაპირ მათთან უნდა ისაუბროთ.

აცნობეთ მათ, რომ 6 საათზე დატოვონ, თუ საქმე სრულდება. ახლა საქმე არ სრულდება და თქვენ უნდა ნახოთ გაუმჯობესებები. უთხარით რას ელით შედეგები და მიეცით საშუალება გაერკვნენ. თუ ისინი სწრაფად არ ეტყვიან მათ, თქვენი აზრით, რა მუშაობს. თუ ამის შემდეგ მაინც ვერ ხედავთ შედეგებს, ვფიქრობ, რომ დროა გუნდის ახალი წევრებისთვის?

-

დღის ბოლოს ყველაფერი უკუკავშირი და კომუნიკაცია მოდის. მე გირჩევდით ინდივიდუალურად შეხვედრებს თქვენი გუნდის მთავარ წევრებთან (და ამ ორ პიროვნებასთან) და ვნახოთ, შეგიძლიათ თუ არა მეტი ინფორმაციის შეგროვება.

ბოლო რაც გსურთ თქვენი გუნდი დაიწვას 90 დღეში და ყველა გახდეს არაპროდუქტიული.


პასუხი 11:

რა უნდა ქნათ, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი? მოემზადეთ ამ თანამშრომლების გასამგზავრებლად.

მშრომელთა აბსოლუტური უმრავლესობა არ არის საქმეში სამუშაოსთვის, ისინი იმაში არიან, რასაც სამუშაო მათთვის უზრუნველყოფს - ხელფასი, შეღავათები და ა.შ. ისინი არ ცხოვრობენ სამუშაოდ, ისინი მუშაობენ იმისთვის, რომ შეძლონ თავიანთი ცხოვრების და ოჯახის უზრუნველყოფა, თუ აქვთ. ამ მიზნით, ისინი მხოლოდ სამსახურში დარჩებიან, სანამ მისი დანახარჯები დროში, ენერგია, სტრესი და ა.შ. გადაწონის მისი აღებული სარგებლით.

ამჟამინდელ ეკონომიკაში კარგ მუშებს უამრავი შესაძლებლობა ექნებათ იპოვონ ახალი სამუშაოები, რომლებიც მათ საჭიროებებს აკმაყოფილებს. დამსაქმებლები, რომლებიც თანამშრომლებს განიხილავენ, როგორც შესაცვლელ საქონელს, უამრავ დამატებით დროს დახარჯავენ ამ საქონლის საყიდლებზე, რადგან მათი ამჟამინდელი თანამშრომლები ჯგუფურად გაიქცევიან.

მე გამოცდილებიდან ვლაპარაკობ - კარგი მუშა ვარ. მე ვასრულებ საქმეს, არ ვჩივი და 20 წელზე მეტი ხნის გამოცდილება და ცოდნა მაქვს ინდუსტრიაში. ბოლოდროინდელი მეხსიერების ყველაზე მძიმე ეკონომიკის დროს (2008–2010 წწ.) მე დავტოვე ერთი სამუშაო 10+ წლის შემდეგ, რადგან სამუშაო პირობები შეიცვალა უარესობისკენ და სხვა სამუშაოც ვიპოვნე, უპრობლემოდ. ეს სამუშაო ერთი წლის შემდეგ დავტოვე, რადგან ისინი იყიდეს და მკვეთრად შეცვალეს სამუშაო ადგილი და არ უჭირთ ახალი სამსახურის პოვნა. ამ ადგილის უფროსი აქ ორიგინალ მკითხველს ჰგავდა და სურდა, რომ კვირაში სამოცი საათი დავიწყო, ვიდრე კვირაში ორმოცი საათი დავიწყე. მე ის მივატოვე და სხვა სამუშაო ვიპოვნე, სადაც ბოლო 8,5 წლის განმავლობაში ვმუშაობდი.

მე მაქვს თავმოყვარეები, რომლებიც ყოველკვირეულად მეკონტაქტები სამსახურის შესაძლებლობების გამო და თავაზიანად ვამბობ უარს, რადგან ვარ სიტუაციაში, როდესაც ჩემი სამუშაო უზრუნველყოფს იმას, რაც მსურს (ანაზღაურება და სარგებელი), ზედმეტი დრო, ენერგია და სტრესი არ მოვითხოვო. თუკი ოდესმე შეიცვლებოდა ჩემი გარემოებები, უამრავი შესაძლებლობა მექნებოდა წასულიყავი სხვაგან მცირე პრობლემებით.

კარგი თანამშრომლების პოვნა ძნელია. კარგი თანამშრომლები, რომლებიც თავს მოიკლავენ კომპანიისთვის, ჩვეულებრივ, არიან ისეთები, ვინც ახლადგახსნილია ან კომპანიის წილობრივი წილი აქვთ.

მოემზადეთ იმ თანამშრომლების შეცვლისთვის, რომ სავარაუდოდ მალე დაკარგავთ მათ, ვისაც ძალადობთ.